籃球》體育署與SBL各球團會商　職業化露 - 籃球

※ 引述《tonyfire (Antony)》之銘言：
: 大家真的不要想一步到位，SBL問題一直卡一個籃協，
: 不三不四的叫半職業聯盟，其實就是業餘的SBL打了１６年
: 現在終於成立了職籃，真的就很值得開心！
: 先從大部分的比賽在和平開始，我覺得沒什麼問題，
: 至少脫離了籃協，門票盈虧自負就是一個好的開始，
: 接下來裁判的職業化更是重要
: 以上季一隊36場這季一樣打36場來說，也有180場比賽
: 至少也要有9個裁判甚至更多裁判的編組才夠用，
: 初步可以學中職找1~2外籍裁判來做教育訓練培訓交流之類的
: 讓裁判這一塊有所進步，這個職業化就比較有價值了！
: 當裁判養好，職籃等級的裁判支援ABL甚至其它的比賽
: 這些裁判的收入自然就可以當做真正的職業裁判了！
: 至於已確定離開職籃的達欣，未表態的裕隆
: 接下來球員的動象都是職籃的話題，這一個調整未必是壞事
: 但去年的雙洋將今年會不會持續？還是為了球員空間又調整回單洋將？
: 這又是值得討論的話題了！總之有開始行動總比過去公務員狀態的SBL
: 都是進步，期待之後的改變了！


本文就來討論一下到底為什麼「台灣籃球職業化充滿困境？」

這個問題已經吵了十幾年了，一直未解，問題何在？

除了觀眾每年遞減，甚至推出學生免費進場，以及好球員逐漸外流之外，

體制的問題當然是「利益的大餅」無法橋攏，

先說結論：台灣籃球職業化卡在「籃協－球團－SBL委員會」的三方角力。

球團就是球隊背後的企業，大家應該都很熟了

至於委員會和籃協之間的關係，請更熟悉的版友補充了

那麼，是哪些東西喬不攏？

這裡列一下：

１．門票：球團辛苦養人帶來收視率，籃協辦比賽，怎麼分？

２．轉播權利金：一年都是好幾千萬起跳的，怎麼分？

３．贊助廣告收入：主要收入還是母企業贊助

４．場館：主客場制近幾年慢慢穩定，但固定場館還是問題

和平籃球館甚至本季都沒用到。


簡單說，這三方問題不解決，台灣籃球永遠無法往前

每個角色都要為自己的利益著想












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